Das Unternehmen - oder ein Teil davon - will sich strategisch neu ausrichten, um auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren. Dabei geht es um weit mehr als nur um neue Organigramme:

Wir analysieren und gestalten Ihre Unternehmensstrukturen so, dass sie nicht nur effizient, sondern auch effektiv die Umsetzung Ihrer neuen Strategie unterstützen. Wir klären beispielsweise Abstimmungsprozesse und identifizieren die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen Ihrer Teams.

Mit unserem strukturierten Ansatz im Organisationsdesign entwickeln wir maßgeschneiderte Modelle, die ganzheitlich auf Ihre strategischen Ziele abgestimmt sind. Anschließend unterstützen wir die Implementierung durch zielgerichtete Entwicklungsmaßnahmen wie Teamworkshops und Kompetenzförderungsprogramme, um sicherzustellen, dass Ihre Organisation bereit für die Zukunft ist.

Das Unternehmen hat hinsichtlich seiner Größe und Komplexität einen Punkt erreicht, in dem eine weitere Professionalisierung der Personalarbeit notwendig wird. Es wird beispielsweise zunehmend schwieriger, Talente zu halten und/oder vakante Positionen mit neuen Talenten zu besetzen.

Die Ansprüche der Mitarbeitenden, auch bedingt durch die unterschiedlichen Generationen im Unternehmen, ändern sich und es bedarf zunehmend individualisierter Antworten hierauf.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine maßgeschneiderte HR-Strategie, die sowohl auf die bestehenden Kompetenzen Ihres Unternehmens aufbaut als auch notwendige Entwicklungen berücksichtigt. Wir helfen Ihnen, ein klares Zielbild für Ihre HR-Arbeit zu definieren, und planen mit Ihnen die notwendigen Schritte und den Zeitrahmen für die Umsetzung. Dabei berücksichtigen wir sowohl die kurzfristigen Bedürfnisse als auch langfristige strategische Ziele, um sicherzustellen, dass Ihre HR-Abteilung effektiv zur Unternehmensentwicklung beiträgt.

Ein (größerer) Unternehmensbereich steht vor einer umfassenden Umstrukturierung, die sowohl organisatorischen Aufbau, also auch Prozesse und die Sicht auf das Unternehmen verändert. Diese Änderungen können zum Entfallen bestehender und zur Entstehung neuer Funktionen führen.

Es ist entscheidend, diesen Veränderungsprozess so zu gestalten, dass alle Mitarbeitenden die Notwendigkeit der Umstrukturierung nicht nur verstehen, sondern auch aktiv unterstützen. Dies ist insbesondere wichtig, wenn Restrukturierungen mit einem Personalabbau einhergehen.

Wir unterstützen Ihr Führungsteam dabei, diese Herausforderungen effektiv zu managen. Durch gezielte Trainings oder Workshops befähigen wir Führungskräfte, proaktiv mit den Mitarbeitenden an der Zukunft des Unternehmens zu arbeiten. Diese Maßnahmen umfassen unter anderem Strategien zur effektiven internen Kommunikation, die Entwicklung von Resilienz und das Management von Trennungen.

Die Organisation scheint in alten Verhaltensweisen und Denkmustern gefangen. Die Zukunft erfordert jedoch ein Umdenken – zum Beispiel weg von einem reinen Fokus auf exzellente Produkte hin zu einer stärkeren Ausrichtung auf die umfassende Lösung von Bedürfnissen und Problemen der Kunden.

Um diesen Wandel voranzutreiben und zu unterstützen, helfen wir Ihnen, eine neue Zielkultur zu definieren und zu implementieren. Unser Ansatz umfasst die Einbindung aller Ebenen Ihrer Organisation, nicht nur des Managements. Wir sind überzeugt, dass ein breites Spektrum an Mitarbeitenden oft die innovativsten Ideen und tiefsten Einsichten liefert, die für eine erfolgreiche Umsetzung notwendig sind.

Durch die aktive Beteiligung aller Teammitglieder von Beginn an wird ein Kulturwandel gefördert, der sich umfassend durchsetzt und von allen mitgetragen wird. Dies führt nicht nur zum Ergebnis einer verbesserten Kundenorientierung, sondern auch zu einer gesteigerten Gesamtperformance und Zufriedenheit innerhalb Ihrer Organisation.

In Unternehmen arbeiten heute bis zu fünf Generationen Seite an Seite, jede mit unterschiedlichen Arbeitsstilen, Erfahrungen und Erwartungen. Herausforderungen hieraus ergeben sich nicht nur für die Führung und Entwicklung der Mitarbeitenden, sondern beispielsweise auch für den Wissenstransfer und die Attraktivität für neue Talente.

Nach einer umfassenden Analyse Ihrer spezifischen Situation entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die auf die Bedürfnisse Ihrer Belegschaft zugeschnitten sind. Zum Beispiel implementieren wir Mentorenprogramme, die Mitarbeitende mit unterschiedlichen Erfahrungen verbinden, um gegenseitig vom Austausch von Wissen und Fähigkeiten effektiv zu profitieren.

Oder wir überarbeiten mit Ihnen das Führungsleitbild, um sicherzustellen, dass es generationenübergreifend Anklang findet, und fördern die Sensibilisierung für den Umgang mit unterschiedlichen Generationen. Zudem unterstützen wir Sie dabei, Teams so zusammenzustellen, dass die Stärken jeder Generation optimal genutzt werden. Diese Ansätze tragen dazu bei, Ihr Unternehmen als einen attraktiven und zukunftsfähigen Arbeitsplatz zu gestalten.

Im familiengeführten Unternehmen steht der Wechsel von den Gründern zu der folgenden Generation an. Dies ist eine große Veränderung für das gesamte Unternehmen: für die Eigentümer:innen, für die Führungsebene, aber auch für alle Mitarbeitenden. Es gilt, das Gute der Vergangenheit zu bewahren und gleichzeitig neue Ideen, einen meist anderen Führungsstil und oft auch eine neue Strategie erfolgreich einzuführen und zu stützen.

Wir unterstützen die neue Unternehmensleitung dabei, sowohl das Führungsteam als auch die Mitarbeitenden auf diese neuen Schwerpunkte und die veränderte Unternehmensphilosophie einzustimmen. Durch gezielte Führungsworkshops, die Entwicklung eines angepassten Führungsleitbildes und umfassende Kulturarbeit mit der gesamten Belegschaft schaffen wir eine solide Basis für die Übergabe der Verantwortung.

Diese Maßnahmen sind darauf ausgelegt, nicht nur den Zeitraum des Übergangs zu erleichtern, sondern auch die Identifikation aller Beteiligten langfristig zu fördern und das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.

Das Unternehmen überdenkt seine Strategie und untersucht die Möglichkeit zu expandieren, sei es durch eine organische Expansion oder durch einen Zukauf.

Mit Hilfe einer 'Culture Due Diligence' helfen wir Ihnen zu verstehen, wie gut die Kultur, Arbeitsweise und Managementstile mit denen des Ziellandes oder der zu integrierenden Zielorganisation harmonieren. Wir helfen, Fallstricke wie unterschiedliche Kommunikations- und Managementstile oder Arbeitspraktiken zu erkennen und zu überwinden.

Durch gezielte Maßnahmen wie zum Beispiel ein angepasstes Onboarding für die Teams eines übernommenen Unternehmens, die Entwicklung einer passenden Kommunikationsstrategie und die Anpassung von HR-Praktiken sorgen wir dafür, dass Ihre Expansion von Anfang an auf einem soliden Fundament steht und die Integration oder Expansion gelingt.

Unternehmensprozesse werden in die Cloud verlagert mit der Folge, dass sich sowohl die Anforderungen an die als auch die Verantwortlichkeiten der Mitarbeitenden stark ändern. Durch die Einführung von DevOps oder FinOps Methoden sowie die Umsetzung agiler Arbeitsstrukturen – nicht nur im Projektmanagement – verändern sich beispielsweise die Rollen und Arbeitsinhalte signifkant.

Die Umstellung erfordert während der oft längeren Transformationsphase das gleichzeitige Bestehen alter und neuer Arbeitsweisen, Strukturen und Technologien. Fachliche Anforderungen ändern sich, neue Positionen werden geschaffen während andere entfallen.

Neben der Erarbeitung von Lösungen, um Wissen zu transferieren etablieren wir Methoden, um Teams aktiv in die Veränderungen einzubinden und Führungskräfte beispielsweise in der Kommunikation oder im Umgang mit Widerständen zu unterstützen. Dies geschieht beispielsweise über die Nutzung von narrativen Interviews zum Wissenstransfer, durch strukturierte Change Management Prozesse oder durch zielgruppenspezifische Workshops.

Eine umfangreiche Neueinführung von Unternehmenssoftware (z. B. SAP, Workday, Oracle, …) ist geplant oder wurde bereits gestartet, jedoch ist die Implementierung ins Stocken geraten und die angestrebten Ziele werden voraussichtlich nicht erreicht.

Es stellt sich heraus, dass nicht die technische Umsetzung das Hauptproblem ist, sondern die Akzeptanz und die Anpassung der bisherigen Prozesse auf die neuen Anforderungen.

Wir analysieren die Felder, in denen sich die Anwender nicht ausreichend mitgenommen fühlen und erarbeiten Lösungen, die aktive Teilnahme sicherstellen, z. B. über Change-Management Methoden, die Bildung von Fokusgruppen, Upskilling, Change Academy.